王耀中在講話中指出，今年是新一屆董事會成立以來學校轉型發展的起步階段。開學三個多月以來，學校扭轉了動蕩不穩的局勢，出現了穩定發展的良好局面;常年積累的一些難題死結正在或即將逐步得到解決;教學科研、招生就業、黨建學工、后勤保障等各項工作有序推進;制度建設進一步完善。規范化管理步入常態。

　　開學以來，學校成功召開了系列重要會議，對促進學校學習習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨建和思想政治工作，貫徹董事會的辦學理念和辦學要求，為學校保持穩定、深化改革、健康發展奠定了良好的思想基礎。

　　在董事會的堅強領導下，學校破解了一些難題：如歷時四年多的綜合樓建設目前進展順利，可望下學期開學前，實現大部搬遷;財務在未新增貸款的情況下，確保了上半年的平穩運行;學生宿舍的空調安裝可望下學期開學前再完成7棟，年內實現全覆蓋;校內主要干道可望在暑假完成改造;部分學生宿舍的維修列入暑假改造施工計劃;高爾夫球場的校企合作正式啟動;學校北邊東西兩側的圍墻修復及垃圾清理場地平整接近完成;荷塘月色恢復營業等。

　　教學科研、招生就業、學生管理、服務保障等各項工作有序推進。學校在人才培養質量上成績突出。今年共有167名應屆畢業生考上研究生，比2017年增加60人，其中73名為“985”“211”高校研究生，成績為歷年最佳。同時，首批3+1模式前往英國霍特福德大學學習的14名學生已有11名進入了研究生學習計劃;學生參加學科競賽，成績優異，獲國家級獎勵25項;25項大學生研究性學習與創新性實驗計劃項目獲得省級立項，是歷年最好成績。專業結構進一步優化。初步建立了專業結構動態調整機制，今年新增了學前教育、工業工程兩個本科專業，撤消了5個就業情況差和生源相對不足的本科專業。科研工作穩步推進。上半年組織教職工申報國家社科、自科基金項目 6項，部級項目3項，省(廳)級項目31項;1至4月，教師共申請專利15項，獲得授權4項。學生的日常管理明顯加強。學生管理重點抓了課堂到課率、寢室衛生、安全穩定、學生自我管理等方面，課堂到課率明顯改善。2017年度職稱評審工作圓滿完成，11名教師晉升正副教授。招生工作開局良好，本科招生計劃實現了6年來的第一次增加。黨建工作得到大力加強，學校第二次黨代會勝利召開，選舉產生了新一屆校黨委班子，“兩學一做”系列學習活動深入人心，“三進”工作取得積極進展。

　　制度建設進一步完善，規范化管理步入常態。上半年，學校堅決落實董事會提出的“講奉獻、講規矩”的要求，大力加強制度建設，提高工作執行力，提升工作效率，切實扭轉工作作風、學風、師風問題，規范化管理步入常態。新制定或修改的制度15個，涵蓋學校工作的各個方面;學校網絡版OA系統正式投入使用，現階段實現了文件處理、接待、差旅、物資申購等審批的網上辦理，極大地提高了工作效率;正式推行非教學人員打卡考勤，工作作風明顯好轉;加強督查督辦力度，部分人員因違反工作紀律、安全管理規定得到了一定的懲處。

　　王耀中回顧了學校黨代會上省委教育工委副書記、省教育廳黨組成員王建華同志的講話，指出下階段我們要認真學習教育廳領導同志講話，深入貫徹學校第二次黨代會精神，關注師生思想動態，做好輿論引導，樹立學校發展正能量。他強調，我們要堅持董事會領導下的校長負責制，堅決貫徹董事會的辦學思想、辦學理念和辦學要求，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，在持續推進好“三進”上下功夫，講規矩、講奉獻，少說多干求實效， 既要從嚴治校，又要敢于負責擔當，進一步凝聚共識，著眼學校發展，推動改革創新，提倡開放學習。下階段學校將按照(普通高等學校本科專業類教學質量國家標準(依據2012《目錄》)實施教學改革，要求教務和教學質量監督部門牽頭對全校教改統籌研究，提出指導性意見和操作辦法，各學院要針對本院的學科專業情況拿出具體方案，各相關部門要了解熟悉教改工作。全校上下掀起學國標，找定位，創特色的熱潮，積極推動新一輪教改。

　　王耀中對畢業生離校與期末考試、上半年工作要點完成情況的檢查和年度目標管理與績效工作方案的完善、消防安全和平安校園建設、招生工作等近期幾項具體工作作了部署。

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